传统家具之所以能够在传承前人工艺技术、百货文化思想基础上，百货实现与当时审美需求、思想文明相结合的家具，关键是在于有思想的传承，借鉴前人的工艺技术，风格特点，根据当下的生活习惯而改制家具结果比例。

所以，全部要想破局，还能打造出爆款，必须要走规模经济的路线。玩意往往单独硬装一个环节就需要和二十几家供应商打交道。

另一方面，百货在不能对供应链进行把控的基础上，只能对家装公司、用户两方进行大规模地补贴，造成难以盈利，低价不讨好的局面。因此必须要从互联网本质出发，全部利用互联网去重新拆分整合整个家装产业链的角度入手。一方面，玩意互联网家装行业是一个十分低频的行业。

据数据显示，百货2018年上半年，百货土巴兔的用户转化率为10.5%，相比较于互联网产品平均8%的转化率来说，能在这样低频率的行业取得这样的成绩已经难能可贵。出现这样情况很大程度上的原因就是平台仅仅是想做一个躺着赚的信息平台，全部并没有参真正参与到家装领域。

首先是产业链长，玩意产能分散。

在经历了行业惨淡、百货负面不断的2018年后，百货随着巨头们的火速入局，在为家装行业带来丰腴流量、充沛资金和技术赋能的情况下，2019年的家装行业能否企稳回升？梅特卡夫框架之下互联网家装行业价值分析：计算机网络先驱，3com公司的创始人罗伯特梅特卡夫曾经认为网络价值应该以用户平方的数量增长，一个网络的价值等于该网络内的节点数的平方，而且该网络的价值与联网的用户数的平方成正比。全部业务逻辑业务流程核心优势企业获取方案请联系：蔡先生：18029308255（微信号：C18029308255）。

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